Los tres cerditos y la empresa familiar

 

 

En estos últimos tiempos releyendo cuentos infantiles, porque en mi vida apareció uno de los mayores tesoros que uno puede tener, el ser abuelo, me encontré con el cuento de “los tres cerditos” y os aseguro que leyendo y releyendo, vi mediación, mediación en la empresa familiar.

Desde el punto de vista profesional se define empresa familiar, como “aquella cuyo patrimonio y gobierno está ejercido por los miembros de una o varias familias y su objetivo estratégico comprende la continuidad de la empresa a manos de la siguiente generación familiar”.

Decisiones importantes de gestión, que sean de calidad, conducen a conseguir que la empresa sea duradera, ante los avatares económicos y los cambios sociales. Entre las Pequeñas y Medianas empresas (Pymes) el porcentaje más alto es de empresas compuestas y gestionadas por socios con vínculos familiares y como os podéis imaginar hay miles de ejemplos de ello.

La situación de Pandemia nos ha devuelto a un primer plano, lo que supone tener y mantener una sociedad de este tipo y lo que es más difícil, la toma de decisiones para liquidar algo que no es solo una entidad, sino que “per se” tiene una historia y unos sentimientos entre sus socios.

Así en nuestra historia, en nuestro cuento, se habla de tres cerditos que eran hermanos, y se fueron por el mundo a buscar fortuna. A los tres cerditos les gustaba la música y cada uno de ellos tocaba un instrumento. El más pequeño tocaba la flauta, el mediano el violín y el mayor tocaba el piano... Elo me trae conciencia a lo que ocurre en muchas familias actualmente; hijos que por estudios, becas o búsqueda de nuevos yacimientos de empleo, emigran, pero no es la primera vez, que tras este tiempo… vuelven a casa para hacerse cargo, tras másteres, cursos y experiencias y se hacen cargo de una EMPRESA FAMILIAR (el 80 por ciento de los estudiantes terminan trabajando en una empresa familiar, es decir, 4 de cada 5 estudiantes).

A la vuelta, los tres hermanos tenían diferencia a la hora de gestionar la empresa, pero se pusieron manos a la obra y cada uno construyo su “casita”, su modelo de negocio.

“La mía será de paja” dijo el más pequeño-, la paja es blanda y se puede sujetar con facilidad. Terminaré muy pronto y podré ir a jugar. Tomaremos decisiones de gestión de la empresa, rápida, inmediatas, para cambiar el rumbo y poner lo antes posible a la empresa de nuestros padres al mayor nivel competitivo.

El hermano mediano decidió que su casa sería de madera: Puedo encontrar un montón de madera por los alrededores, - explicó a sus hermanos, - Construiré mi casa en un santiamén con todos estos troncos y me iré también a jugar”. Hoy en día hay muchos modelos donde fijarse y si somos capaces de adaptarnos, también podremos refundar la sociedad y la empresa con modelos ya previstos en el mercado y pronto… vendrán los beneficios

Y el mayor decidió construir su casa con ladrillos. “Aunque me cueste mucho esfuerzo, será muy fuerte y resistente, y dentro estaré a salvo del lobo. Le pondré una chimenea para asar las bellotas y hacer caldo de zanahorias”. No debemos de olvidarnos el espíritu que llevó a esta empresa a estar donde está y que fue esa ruta que marcó su fundador, Si es así conseguiremos que nuestra empresa dure ante cualquier avatar económico, y lo más importante, trabajando duro, con el ideario de ellos, seguramente será estable y duradera.

Con estas pretensiones, acudieron a una ”mediación familiar”, cuyo objetivo no era otro que hacer el mejor protocolo familiar posible. Tres hermanos, tres ideas, tres modelos. Así se presentaron, “Cuando las tres casitas (los tres modelos de gestión) estuvieron terminadas, los cerditos cantaban y bailaban en la puerta, felices por haber acabado con el problema.

Y fue entonces, cuando el mediador con su agenda en la mano, comenzó a hacerles ver los avatares futuros, para que ellos tomaran decisiones en conjunto y no que la empresa estuviera dividida en tres partes. Por eso les relató, como en el cuento de los tres cerditos, que de detrás de un árbol grande, les puede surgir un lobo, que les quiere “comer” y terminar con las ilusiones de generaciones en una empresa como la suya.

Porque como en el cuento, cada uno “puede esconderse en su casa”, pensando que estaban a salvo, pero el Lobo Feroz (la crisis económica en la actual pandemia, el cese de contratos laborales de trabajadores de la misma…) se encamina, hacia ellas y tanto “la casita de paja” como “la casita de madera” van a ser destruidas, con esa famosa frase del Lobo:

- ¡Soplaré y soplaré y la casita derribaré!

Eso es lo que hizo que todos los cerditos se refugiaran en la casa de ladrillo, construida a conciencia, dejando el tiempo libre de lado para apostar por la durabilidad, ya habría tiempo de obtener beneficios y vivir de nuestro trabajo. Este último modelo, de los tres que traían a la mesa de negociación, fue el adaptado, y por más que “soplaran” contra él, no podrían destruir lo que con tanto esfuerzo la familia había construido.

Querido lector, no olvidemos lo que nos mueve a trabajar en mediación, los conflictos de las empresas familiares y conocer sus fortalezas y debilidades.

“Sus fortalezas son claras; la transmisión de los valores y la cultura familiar al entorno laboral, la cercanía con el cliente, la flexibilidad y la capacidad de planificar a largo plazo se encuentran entre ellas. La empresa familiar se concibe como un proyecto de vida de varias generaciones”.

En cuanto a sus debilidades, la principal radica en la dificultad para conseguir financiación, especialmente ahora que la situación de pandemia mundial supuso que el crédito está restringido por la recesión económica. Las familias tienen su propio patrimonio en juego. Por ello, necesitan de la mediación para gestionar un protocolo familiar.