martes, 6 de octubre de 2026

¿Afectan las estaciones del año a las negociaciones?

 


Esta es una pregunta que me repito cada vez que pasamos de una estación a otra, porque los medios informativos nos recuerdan que viene el frio, el calor o las depresiones por la vuelta al trabajo, alergias, etc. entre otras cosas

La respuesta como mediador es si. Sí, porque lo he podido comprobar en mis clientes durante todos estos años. las estaciones del año afectan de manera indirecta pero real a las negociaciones y al entorno de las relaciones personales ante conflictos y procesos de búsquedas de solución, debido a los cambios en las posiciones o intereses, la disponibilidad de las personas y los ciclos económicos incluso que pueden estar viviendo.

Pero ¿cuáles serían los distintos factores claves según la estación de que se trate?

La primavera es un periodo de planificación y renovación. Muchas empresas cierran presupuestos o inician nuevos proyectos tras el primer trimestre, lo que facilita negociaciones activas y la búsqueda de acuerdos a mediano plazo. En este sentido las personas se encuentran abiertas al diálogo, viendo la posibilidad de “florecer” cuando todo era gris y pensando que quizás se puedan arreglar las cosas. Hay por tanto un cambio de actitud positivo. El buen humor y energía y las horas de luz y las temperaturas influyen en el dinamismo de los procesos de negociación y en la paciencia o urgencia de la contraparte para cerrar un trato.

Por el contrario el verano, coincide con los periodos vacacionales en gran parte, de las personas y de todo el mundo corporativo. La toma de decisiones suele volverse más lenta porque los directivos clave están ausentes y el ritmo de trabajo decae, aunque es útil para negociaciones preparatorias o de bajo perfil. Se está cansado del año, se piensa en el descanso y lo que no se pudo arreglar ya, es mejor dejarlo para más adelante. Por el contrario, es un periodo de desintoxicación laboral, que permite pensar en los verdaderos intereses que deseas de futuro.

El otoño funciona como una etapa de adaptación, de retomar relaciones, expedientes, negociaciones suspendidas. Hay que engrasar la maquinaria y realizar una evaluación de metas anuales. Las negociaciones por ejemplo, se aceleran en el caso de las empresas que buscan cumplir sus objetivos financieros antes de que termine el año. Para los particulares, preparar el terreno para poder terminar el año con un “año nuevo, vida nueva”

Por último, el invierno, Incluye las festividades de fin de año y el cierre de actividades, expedientes, presupuestos etc.. Aunque diciembre suele frenar las negociaciones por las fiestas, enero y febrero marcan el puntapié inicial para nuevos contratos y grandes alianzas estratégicas y porque no: buenos acuerdos en mediación.

Pero... ¿y en el hemisferio sur?, pues aplique la misma regla según la termepartura y estación de que se trate y para ello, véase la imagen de este post.

Y por supuesto, no querría terminar sin indicar que dependerá también del tipo de conflicto y negociación, en el que por solo poner un ejemplo, si es un tema matrimonial o familiar, tras un periodo de convivencia continuada, como las vacaciones, se produce una mayor demanda de mediación familiar. En cambio, si se trata de temas empresariales coincide con los periodos previos a vacaciones donde se intenta cerrar asuntos antes del cierre por vacaciones


viernes, 25 de septiembre de 2026

No me gusta etiquetar un conflicto

 


Hay quien defiende que etiquetar un conflicto, un problema o alguna persona, puede ayudar a saber que hacer y conocer la receta previa para actuar en el caso. Por ejemplo no es lo mismo decir que alguien es “alcohólico” a decir que alguien “bebe mucho”.

Muchas veces los profesionales de cualquier ámbito necesitan, conocer “ la enfermedad que es” para ver su tratamiento.

Pero ¿es igual en un proceso de mediación? Tras muchos años la profesión me enseñó que no es bueno etiquetar, porque ante un proceso como el nuestro, flexible, en el que intentamos siempre ver cada caso como único y distinto a los demás y profundizamos en lo ocurrido para ayudarles a que tomen una decisión sensata y duradera, no me gusta etiquetar,

Etiquetar tus emociones o experiencias internas te ayuda a comprender lo que sientes y saber cómo actuar de forma adecuada.

Etiquetar es un error que bloquea la comunicación y activa la actitud defensiva. Es más, estamos viviendo actualmente que etiquetar una profesión también lo puede ser. Somos muchos los que ya nos gustan que nos llamen “gestores de conflictos” porque etiquetarlo de mediación, conciliación, facilitación, derecho colaborativo etc. nos lleva a establecer límites a nuestra labor.

Y siempre recordaré aquella señora que un buen día me vino a verme a mi estudio, y tras contarme lo que le ocurría me dijo textualmente:

“la verdad es que como usted es, usted es… ¡es que estoy muy nerviosa!. Bueno me da igual como se llame… como usted me va a ayudar”

Habrá una frase más bonita.

Y también hemos de analizar el ¿por qué es un problema etiquetar a las personas?

-       Pienso que fundamentalmente cierra el diálogo: Reduce a una persona o a una situación a una sola palabra impide entender el problema real.

-       También aumenta la tensión: Los ataques personales generan resistencia y provocan que la otra parte en el conflicto responda con reproches o silencio.

-       Evita el esfuerzo de deconstruir el conflicto y reconstruir la relación: Poner etiquetas como "conflictivo" ahorra un trabajo interno o una escucha empática genuina.

Por ello desde la mediación debemos cambiar el enfoque de las etiquetas  si se producen a lo largo de un proceso, a lo que ayuda mucho dominar plenamente la técnica del “parafraseo”.

En vez de juzgar a la persona, describe la conducta: que no digan "eres un grosero y no me dejas hablar", consigue traducirlo en "cuando interrumpe, no será posible terminar de conocer la idea".

En vez de imponer una emoción, propón una percepción: No digas "creo que estás enojado", di "noto que pareces frustrado, ¿es así?".

Separa los sentimientos de los hechos: Concéntrate en la situación específica que causa el problema y no en rasgos negativos del carácter.

Es cierto que quien defiende los beneficios de etiquetar, básicamente lo ven desde la idea  de saber reconocer y aplicar una guía de acción, algo que nos permite una mayor claridad de intervención.

Pero los mediadores y mediadores sabemos intervenir desde el descubrimiento de que cada caso es único y no hay una misma fórmula para diferentes casos.


viernes, 18 de septiembre de 2026

Que importante es lograr que sonrían

 


Conseguir una sonrisa en una negociación es una técnica de comunicación efectiva que presupone romper tensiones, contagiar optimismo de que un acuerdo es posible y acelera la confianza mutua para la búsqueda del mismo.

Pero sabemos ¿por qué funciona la sonrisa?

Los expertos analizan desde un punto de vista científico 3 razones claras:

-       Genera química positiva: Libera endorfinas y dopamina, reduciendo el estrés tanto en ti como en la otra parte.

-       Aumenta la influencia: Las personas sonrientes se perciben como más accesibles, seguras y carismáticas.

-       Fomenta la colaboración: Cambia la mentalidad de confrontación a una búsqueda conjunta de soluciones.

Pero los mediadores cómo sabremos aplicarla estratégicamente en un proceso concreto, la respuesta es bien sencilla: desde el comienzo con el saludo inicial al recibir a nuestros mediados, con una postura abierta, el contacto visual con ambos y esbozar una sonrisa sincera.

Posteriormente para conseguir rebajar la tensión en la negociación, debemos tener y sobre todo provocar (ahí esta la gran dificultad) debemos tener una sonrisa consciente cuando el ambiente se vuelva rígido o existan desacuerdos difíciles.

Tras lanzar una propuesta de acuerdo o en su caso vías de solución, debemos mantener mucha calma y sobre todo una actitud receptiva en esos momentos de silencio que se producen para ver la reacción de la otra persona antes de responder a la misma.

No debemos nunca de olvidar ya seamos mediadores o mediados que en opinión de algunos especialistas, el 72% de las personas que sonríen son percibidas como más seguras y más exitosas, lo que supone una especial apertura a la negociación y el acuerdo.

“Las personas que sonríen en las negociaciones son menos propensas a caer en un cuadro de ira, ansiedad o estrés”, lo que permite un proceso más fiable.

Según los especialistas, cuando estamos contentos vemos el futuro con mayor optimismo y tenemos la sensación de que todo saldrá bien. De esta forma nos sentimos más motivados para alcanzar nuestros objetivos en la negociación.

Nuestro estado de ánimo puede mejorar prácticamente en cualquier situación si sonreímos o reímos. Por eso una sonrisa aleja los problemas y preocupaciones de la mente y ahí surge el verdadero espacio para cambiar de rumbo un conflicto.

Todos sabemos que negociar con alguien que pensamos es difícil, nos lleva a tener una coraza, para estar pendiente siempre y poner en duda todas sus propuestas, por eso creo que es también labor de los mediadores y mediadoras conseguir que una sonrisa sea la llave para ver vías de solución. ¿imposible? Piensan muchos. ¿Y porqué no? Pienso yo.

No olvides querido lector, que si sonríes, podrás expresar con mayor claridad tus puntos de vista y serás más consciente al tomar decisiones, en lugar de gastar tu energía pensando en salir de la negociación lo antes posible, o en el malestar que te causa la persona que tienes enfrente.


miércoles, 12 de agosto de 2026

¿cuando existe un eclipse en las relaciones que impide avanzar en un proceso de mediación?

 


¿Por qué se producen los eclipses?

A la hora de observar un eclipse de Sol y entender bien qué es lo que estamos viendo, lo primero que cabe preguntarse es: ¿qué es un eclipse? Si acudimos al diccionario etimológico veremos que "eclipse" viene del griego ékleipsis, que significa "desaparición" o "abandono", lo que permite entender de una forma bastante gráfica las sensaciones que las personas que vivieron antes del desarrollo de la astronomía experimentarían al presenciar semejante prodigio. 

Ya en términos modernos, al hablar de un eclipse hablamos de un fenómeno astronómico que ocurre cuando el Sol, la Tierra y la Luna se alinean, y el cuerpo que está en medio proyecta su sombra sobre el otro. Las órbitas de los tres impiden que el Sol sea el cuerpo que esté en medio, afortunadamente, pues si tal cosa ocurriera, no solo no habría lugar a eclipse alguno, sino que sería catastrófico para nuestro planeta. 

Quedan, por tanto, dos posibilidades. Si la Luna se interpone entre el Sol y la Tierra, la sombra de la Luna se proyectará sobre alguna zona de la superficie de la Tierra, y tendremos un eclipse de Sol. Desde esa región estaremos pues a la sombra de la Luna, y veremos el Sol total o parcialmente tapado por esta. Si por el contrario es la Tierra la que se sitúa entre el Sol y la Luna, hablaremos de un eclipse de Luna, porque desde nuestro planeta veremos la Luna oscurecida por estar en la sombra que proyecta la Tierra.

Pues bien, fuera de estas explicaciones bien sabéis que me gusta todo relacionarlo con mi profesión de mediador y por tanto la pregunta es ¿cuando existe un eclipse en las relaciones que impide avanzar en un proceso de mediación?

A esa pregunta, yo lo tendría claro, según distintas situaciones:

-        Se produce un eclipse cuando se interpone el interés particular al interés general, creciendo el ego

 

-        Se produce cuando en distintas sesiones hablas más que escuchas, monopolizando las sesiones

 

-        Se produce cuando no cuentas todo lo que te afecta relacionado con el conflicto y de pronto aparece nublando distintas situaciones lo ocultado

 

-        Se produce cuando la “basura” que tienes en tu mente te impide ver la oportunidad que te ofrece de mirar hacia delante una mediación

Quizás sea uno o dos minutos, como el eclipse de sol que vamos a vivir hoy en España, pero esos minutos pueden cambiar toda una relación.

Feliz Eclipse.


lunes, 6 de julio de 2026

La persona mediadora como sastre de las relaciones humanas

 


Cuantas veces no me habré sentido en una mediación, como aquel sastre que más de una vez le han encargado la creación de un traje a medida y mediante ello hacer verdaderas “costuras del alma.

Cuando hablamos de Mediación, la profesión que me cautivó hace muchos años (no olvide el lector/a que mis inicios fuero en Sevilla en 1992) lo primero que comprendí es que a través de ella aprendería a como elaborar un “traje a medida” para aquellas personas que por circunstancias de la vida habían tenido todo tipo de “roturas” y “descosidos” en sus relaciones humanas

Y mi primera pregunta siempre fue: ¿porque la mediación más que una técnica es una práctica artesanal?

Tenemos que tener en cuenta que cuando trabajamos en mediación, diseñamos a medida cualquier “prenda” con aquellos “tejidos que usted elija”, desde la elección del tejido hasta su presentación final sobre maniquí, con un corte artesanal, a su gusto, según la época del año, la altura, el peso, el color de pelo, el tipo…de aquel mediado que viene a nuestro taller.

Lo importante es que el traje sea a medida y que le siente bien a quien lo encarga, por eso podemos hablar de costura en un proceso de mediación, para elaborar medidas, talles, pruebas de todo tipo. En definitiva, sastrería para toda la familia, elaborada de forma artesanal considerando y cuidando todos los detalles y siempre desde lo que cada uno “elige” y “le gusta”. Y además con la humildad de una modista, cuyo mérito se lo lleva quien le encarga el traje, cuando una vez lucido, dice a sus amigos y amigas, ¿has visto el traje que me he comprado?

Me siento modisto y mediador, por eso me pregunto ¿DE VERDAD TODOS TENEMOS LA TALLA S, M, L XL O XXL? Significaría que solo hay 5 tipos de personas, y nada más lejos de la realidad, podemos decir que hay tantas tallas como personas en el mundo, tantas mediaciones como conflictos surjan. Es verdad que ya algunas marcas sacaron la talla XS e incluso la XXXL, pero da igual 5 que 7

Pero, ¿Cómo HA EVOLUCIONADO LA SASTRERIA Y LA MEDIACIÓN?

Yo creo que en su evolución ha ido dotándose de las suficientes habilidades y conocimientos para ampliar las líneas de negocio: Confección industrial, taller de arreglos de todo tipo de ropa, modistería, confección, venta y alquiler de trajes de etiqueta y protocolo y el área de Vestuario profesional. De la mediación natural, que se ha practicado siempre, hemos pasado a la mediación profesional, por eso en nuestros inicios, todos hemos (abogados, psicólogos, educadores, trabajadores sociales, criminólogos…) sabido mediar con minúsculas, pero la sociedad hoy en día demanda de verdaderos “modistos” con mayúsculas, profesionales mediadores que sepan trabajar, hacer un patrón, calendarizar y al fin y al cabo convertir lo flexible (que siempre lo será) en una perfecta estructuración de trabajo.

Pero, se nos antoja absolutamente indispensable LA CONFIANZA EN TU SASTRE.

También viene a mi mente, como en el cuento del “nuevo traje del emperador” si las partes no muestran la buena fe suficiente y colaboración, de nada sirve la mediación ya que el “traje es invisible” y al ponérselo, en realidad se encuentran “desnudos” ante su confianza y el acuerdo al que lleguen.

Recordáis: “Había una vez un Emperador al que tanto importaban sus vestidos, que encargó un traje nuevo a dos bribones que prometieron hacerle un traje con una tela tan especial que solo podrían ver quienes no fueran tontos o indignos de su cargo. Pero solo acumulaban el oro y los ricos materiales que recibían, mientras hacían como que tejían. Cuando los asesores del Emperador fueron a ver a los sastres tuvieron miedo de ser tomados por tontos, y regresaron alabando grandemente el traje. Lo mismo ocurrió con cuantos los visitaron, y con el propio Emperador, quien, cuando el traje estuvo listo, no dudó en quitarse sus ropas. Y fue al desfile vestido con sus invisibles telas, que también eran alabadas por todo el pueblo. Hasta que un niño gritó entre risas "El emperador está desnudo" y todos, incluido el Emperador, se dieron cuenta del engaño y del ridículo que habían hecho”.

Por eso cuando os hablo de sastres, me refiero a la necesaria confianza en la persona mediadora, en lo que supone la mediación y el proceso que vamos a seguir y eso solo se consigue trabajando con buenos materiales, con lo que realmente desean nuestros clientes y sobre todo con la confianza entre ellos y nosotros.

Por eso me pregunto ¿Por qué RECOMENDAR LA MEDIACIÓN? ¿Por qué recomendar un traje hecho a medida? Porque necesitamos tiempo, pensar en lo que nos “gusta” y no tanto ir a un traje prefabricado, en una tienda que haremos que nos sienta bien, según lo que nos ofrecen ya realizado (símil que me gusta comparar con las sentencias ya prefabricadas por parte de los juzgadores en un pleito. O si no, ¿Cuántas veces nos habrán preguntado en nuestro despacho…cuanto es lo normal pasar como pensión en un divorcio si mi hijo tiene 3 años? ¿Qué es lo que dicen los jueces?

Un taller de costura necesita de un aprendizaje especial ya que se nos presenta como un taller en el que se tratan los temas para una buena formación: Introducción a la conflictología: naturaleza y estructura del conflicto y las actitudes más frecuentes ante él; La gestión positiva del conflicto; La puesta en práctica de las herramientas como parte implicada. Aquí esta nuestra formación como modistos de las relaciones humanas y que tanto mima a sus alumnos la Escuela Internacional de Mediación EIM.

Pero no quiero olvidar, que trabajamos con personas y por tanto también tenemos que entender que, aunque es un proceso, tenemos que SABER RECICLAR NUESTROS SENTIMIENTOS, lo que a mi me gusta llamar la COSTURAS DEL ALMA

En la mayoría de los armarios roperos guardamos ropa que hace mucho dejamos de usar, pero que a su vez no queremos tirar porque está nueva o, aunque tiene zonas deterioradas, otras están bien. Por eso en mediación también hablaremos de dar una “segunda oportunidad” a esta ropa con un poco de imaginación y mucho entusiasmo.

En definitiva, podemos gestionar un conflicto para resolverlo, pero sobre todo, para transformarlo.

Esto solo se consigue si sabemos hacer un buen patrón Y por supuesto, para reciclar y ahorrar, hay que hacer caso del refrán “El que guarda, halla”; así realizaremos una exploración de las personas enfrentadas, pero siempre con la intención de hallar el punto de conexión que les puede hacer “reconocerse” mediante el proceso de mediación.

Para terminar este artículo que sale de lo más profundo de mi trabajo, solo queda animaros…a coser

La paciencia, el esmero, hacer lo que a uno le gusta y para lo que sirve y en definitiva… que nuestro trabajo se vea recompensado con la utilidad de nuestro “traje” y con la “vistosidad” de su uso porque “le sienta bien a los mediados” porque no nos olvidemos nunca de la satisfacción de la persona mediadora, ese sastre, que también es fundamental.

Javier Alés, Sastre de Profesión


Las enseñanzas de las aficiones en un Mundial de Fútbol

 

Cada cuatro años es el momento de vivir un mundial de fútbol. Un deporte que como ya sabemos de forma tan repetitiva, levanta pasiones, pero hoy mi pregunta es ¿y si aprendemos también de este evento mundial para mejorar nuestras relaciones?

Existen celebraciones de todo tipo, cánticos específicos para cada momento y no hablo de los que realizan los jugadores de por si, sino de las aficiones, de nosotros, de los que formamos la comunidad de cada país. Las celebraciones de los aficionados al fútbol varían según la cultura, combinando historia local y folclore. Yo siempre recordaré, sobre todo por la edad que tenía, la famosa “ola” del mundial de México de 1986.

Fue como la representación de que todos a una, sin distinción de raza, religión, sexo o nacionalidad, podíamos ponernos de acuerdo en un momento dado, con tan solo un gesto, una mirada, una actitud. Ahora, en pleno 2026 está de moda el "Remo Vikingo" noruego, que simula navegar en un barco, todos a una, para conseguir un mismo fin.

La verdad es que deberían estudiarse en los centros educativos, para conocer la fuerza de la unidad como el “soy porque somos” de la filosofía africana “Ubuntu”.

La Ola Mexicana

Conocida en el resto del mundo simplemente como "la ola" (o en algunos países anglosajones como Mexican Wave), este fenómeno visual surgió en estadios estadounidenses pero fue el público mexicano quien la perfeccionó y universalizó durante el Mundial de México 1986. Se trata de una coreografía colectiva en la que las distintas secciones de las gradas se levantan y alzan los brazos de forma consecutiva, creando una ilusión de ola marina que recorre todo el recinto de norte a sur, de una hinchada a otra.

El "Ho" de Noruega y su cultura de remo

Este año, como os decía, se puso de moda por la hinchada noruega, pero ya lo hacen las de cualquier país, convirtiéndolas en virales. Originada espontáneamente por los hinchas e impulsada por el aficionado Ole Froystad (conocido como Mr. Row Row), la Remada Vikinga (Viking Row) es la celebración más viral y distintiva de la afición noruega. Consiste en un ejercicio de unión donde miles de aficionados e incluso con los propios jugadores, sentados en las gradas o en el campo, se mueven de atrás hacia adelante al ritmo de los tambores, simulando remar al unísono en un barco vikingo, mientras gritan "¡Ro!" (remo, en noruego). Esta se ha convertido en la seña de identidad nórdica por excelencia, llegando incluso a ser recreada por los parlamentarios en Oslo.

Pero existen otras muchas formas de celebrar como las que a continuación te menciono:

El Viking Clap (Aplauso Vikingo): Popularizado por la selección de Islandia hace años y sus hinchas, consiste en un aplauso lento y rítmico acompañado del potente grito de "¡Huh!", que acelera su ritmo conforme avanza. Otras aficiones, como la noruega o la de algunos equipos españoles en la liga, lo han adoptado en sus rituales.

El "Olé": Cantado originalmente por los aficionados en los toros, se ha trasladado al fútbol como un cántico que el público utiliza tanto para festejar el dominio de su equipo mediante pases sucesivos, como para ironizar sobre el rival o protestar por el mal juego de la selección local. Este en cambio posee en algún momento detonantes negativos si se trata de “burla” del rival y que muchas veces es devuelto de forma irónica cuando es el otro equipo quien es poseedor del balón.

Himnos musicales espontáneos: En las ligas europeas y partidos internacionales, los hinchas a menudo adoptan canciones del pop y rock. Un ejemplo notable es la afición inglesa, conocida por entonar himnos como "Wonderwall" de Oasis al término de encuentros clave.

Desplazamientos hacia un lado u otro de forma consecutiva: algo que se realiza por muchas aficiones durante el partido creando una especie de “serpiente” que visualmente hace que parezca que se mueva la grada.

El cántico del “lo, lo, lo”: Originalmente aficiones turcas se ponen de espaldas al terreno de juego, todos los aficionados abrazados entre si, para tras, decir aproximadamente unas 20 veces la silaba lo, se vuelven automáticamente mirando al campo con la misma sintonía. Ya popularizado en cualquier encuentro, es tan solo una muestra de alegría por ir venciendo.

Recibimientos multitudinarios (Tifos): Especialmente popular en Europa y América Latina, donde las aficiones más radicales y las barras organizadas despliegan enormes mosaicos de cartulinas, banderas y pancartas en los fondos del estadio justo antes de que ruede el balón, acompañados de bengalas y cánticos.

Los cánticos de las selecciones nacionales transforman los estadios en auténticas ollas a presión de folklore e identidad, utilizando melodías populares adaptadas con letras ingeniosas.

Así buscando los cánticos de grada más icónicos, virales y respetados en todo el planeta fútbol podemos mencionar los siguientes:

"Muchachos, ahora nos volvimos a ilusionar" (Argentina): Basado en un tema de la banda La Mosca Tse-Tse, se convirtió en el himno definitivo de la hinchada argentina. Destaca por su complejidad lírica, rindiendo tributo a Diego Maradona, a Lionel Messi y a los caídos en las Islas Malvinas.

"Football's Coming Home / Three Lions" (Inglaterra): Compuesta originalmente por The Lightning Seeds para la Eurocopa de 1996. Los hinchas la entonan para evocar la nostalgia de que el fútbol "regresa a casa" (donde nació el deporte), alternándola en las gradas con el clásico "Sweet Caroline".

"Cielito Lindo" (México): El famoso estribillo "Ay, ay, ay, ay, canta y no llores" rompe con la tensión de los partidos. Miles de aficionados mexicanos unen sus voces para entonar esta joya de su música tradicional, convirtiéndola en un símbolo de aliento pacífico y festivo.

"Freed from Desire" (Gala): Originalmente un tema dance de los años 90. La afición de Irlanda del Norte la inmortalizó en la Eurocopa 2016 adaptándola para su delantero ("Will Grigg's on fire"). Hoy en día la cantan hinchadas de toda Europa, como la de Suiza.

"Seven Nation Army" (The White Stripes): Aunque nació a nivel de clubes (popularizada por el Brujas belga y la Roma italiana), el característico "Po-ro-po-po-po-po-po" fue adoptado por la afición de Italia en el Mundial de 2006 y hoy es el cántico universal de celebración que retumba en los estadios cuando cae un gol.

Para terminar, muchos países basan su empuje en el juego, con cánticos breves, pero de enorme impacto acústico al ser gritados en masa:

Por ejemplo, en Chile, es común gritar, "¡Chi-chi-chi, le-le-le, viva Chile!" de origen político/estudiantil, se convirtió en el motor de la "Marea Roja" en los estadios.

En Francia se canta "Allez les Bleus" un estruendoso "Vamos los Azules" que se oye en cualquier parte de los estadios donde juega la selección

O incluso en los Estados Unidos "I believe that we will win!", "¡Yo creo que ganaremos!". Un cántico importado de los deportes universitarios que contagia optimismo en todos los aficionados.

Y si os hablo de mi país, termino con el cántico “que viva España” del cantante Manolo Escobar.

Lo cierto es que tras este repaso aprovechando ser días de mundial, si fuéramos capaces de transformar estos cánticos que nos unen, en la realidad de que “juntos somos más fuertes” a buen seguro mucho de los conflictos que tuviéramos de cualquier tipo, serían mucho más benévolos a la hora de gestionarse.


jueves, 4 de junio de 2026

NOMBRAMIENTO DE EMBAJADORES/AS DE FIMEP BIENIO 2026-2028

 

Que en sesión celebrada en fecha 30 de Mayo de 2026, por el COMITÉ DE DIRECCIÓN del Foro Internacional de Mediadores Profesionales, acordó por unanimidad de sus miembros, ACTUALIZAR el nombramiento de embajadores y delegados en distintos territorios, que a continuación pasamos a determinar:

Embajadas y Delegaciones del FIMEP. PROPUESTA PARA EL BIENIO 2026-2028

Los delegados han sido nombrados en la reunión del Comité de Dirección del FIMEP celebrada en Sevilla, el 30 de mayo de 2026, con una vigencia de dos años, hasta la celebración en el año 2028 del 6º Encuentro del Foro Internacional. Para publicidad se adjunta la propuesta vigente y que empieza a actuar internamente.

De conformidad con el artículo 5 de los Estatutos del FIMEP, las Delegaciones y por ende los Delegados nombrados tendrán la responsabilidad de representar a FIMEP ante instituciones públicas y privadas y llevar actividades que supongan la difusión del Foro en su ámbito de competencia, sin que ello suponga relación laboral o mercantil alguna con dicha entidad.

Las Delegaciones de Fimep son las sedes y unidades diplomáticas que asumen la representación exterior del foro internacional de mediadores profesionales en los terceros países y ante las organizaciones nacionales e internacionales, académicas o no de cada país.  Sus funciones son de naturaleza representativa y administrativa sin ninguna vinculación laboral y se encuentran sometidas a las decisiones y directrices de la Dirección de FIMEP.

Asimismo, las Delegaciones de FIMEP son responsables de la coordinación, en lo posible, de las representaciones de los mediadores de los Estados miembros en su misma demarcación. También les corresponde la organización de eventos y el recibimiento de las visitas que puedan efectuar al país los miembros de FIMEP

Las Delegaciones de FIMEP están dirigidas cada una por un Delegado o Delegada, encargado de impulsar y coordinar los distintos ámbitos de su actividad.

NOMBRAMIENTOS PARA EL PERÍODO 2026 - 2028

Las embajadas y delegaciones miembros de FIMEP a efectos de información y contacto son las siguientes:

COORDINADOR GENERAL PARA EMBAJADAS DE FORMA VIRTUAL:

 D. Alberto Elisavetsky

Presidente y Director:

D. Javier Alés Sioli

EMBAJADA EN PORTUGAL

Embajadora Dª Teresa Rebelo Barreto Xavier, Lisboa

EMBAJADA EN BRASIL

Embajador D. Douglas Alexander Prado 

Delegada Elisabethe Ribeiro

EMBAJADA EN ECUADOR

D. Roberto Bilbao, Quito.

EMBAJADA EN ARGENTINA

Dª Alicia Millán,

DELEGACIÓN BUENOS AIRES: Dª Silvana Millan 

EMBAJADA EN ITALIA

Dª María Rosaria Spinelli, Capri y Dª Lorena Riccardi

EMBAJADA EN CHILE

Dª Claudia Meriño

EMBAJADA EN MÉXICO

Dª Narda Beatriz Bernal Sánchez
Delegación en Guadalajara Jalisco: D. Horacio Hernández

EMBAJADA EN PERÚ

Dª Isabel Gamarra

EMBAJADA EN PARAGUAY

Dª Lenys Vera Mayer

EMBAJADA EN URUGUAY
D. Leonel Groisman

EMBAJADA DE ESTADOS UNIDOS

D. Douglas Witten

EMBAJADA EN PUERTO RICO

Dª Ida Maldonado

EMBAJADA EN PANAMÁ

Dª Katia Vanessa Vásquez Ramírez

Dentro del Estado Español

 DELEGACIÓN EN LA COMUNIDAD DE LAS ISLAS CANARIAS

Dª Cristina Caja Moya, Gran Canarias

Dª Solange Ottonello, Tenerife

 DELEGACIÓN EN LA COMUNIDAD VALENCIANA

Dª Leonor Moreno (Es tiempo de Mediación)

 DELEGACIÓN EN LA COMUNIDAD DE GALICIA

Dª Lucía López López

DELEGACIÓN EN MURCIA

Dª Delia Fernández Delgado Reverte

DELEGACIÓN EN LA COMUNIDAD DE CATALUÑA

D. Jordi Casajoana Feliú

DELEGACIÓN EN EL PAÍS VASCO

D. Borja Saenz Echevarría