El 'Foro Internacional de Mediadores Profesionales': un oasis donde habitar

 

Me pregunto ¿Cuántos de los lectores ahora mismo, podrían reconocer que FIMEP fue su espacio de encuentro que le hizo conocer a compañeros/as que hoy en día son grandes amigos?

No, no hay evento igual, donde cada profesional proceda de donde proceda, se sienta en igualdad con todos, para exponer sus miedos, inquietudes, aciertos y proyectos de futuro, que hará que se este encuentro, el germen y el “abono” que necesita para que fructifique.

Era el año 2014 cuando, tras mucho debatir con compañeros y compañeras de profesión, detecté la necesidad de crear un foro internacional.

La profesión de mediador, tan devastado y tan criticado en muchos sectores, tenía un objetivo común: acompañar a las personas que tienen un conflicto, por el camino de la búsqueda de la solución al mismo. Y con una intención clara que no quiero dejar de repetir: cuidando en ese tránsito de que las partes en conflicto se hagan acreedores del éxito alcanzado (si amigo si, humildad)

Este objetivo es común vivamos en el país que vivamos y eso hizo que pensara en la importancia de la creación de esta “agrupación de profesionales”

Pero, ¿Qué es el Foro Internacional de Mediadores Profesionales?

Podemos decir que el Foro Internacional de Mediadores Profesionales (FIMEP) es una agrupación internacional de profesionales, sin fines de lucro que sirve a los intereses de los mediadores profesionales de cualquier ámbito disciplinario y territorial. Su fundación se basa en desarrollar e intercambiar conocimientos, información y habilidades dentro y entre todos los sectores de la mediación en cualquier país o estado, potenciando y avalando la llamada cultura del acuerdo. Constituido en julio de 2014, es acogida en su sede por la Universidad Loyola Andalucía.

De igual forma, tras su inicio, el foro ha sido reconocido en Naciones Unidas como entidad de Impacto Académico. Es una iniciativa a nivel mundial que acerca las instituciones de educación superior a las Naciones Unidas con el fin de respaldar activamente diez principios universalmente aceptados en materia de derechos humanos, alfabetización, sostenibilidad y resolución de conflictos.

En 2019 la Fundación Argentina "Mil Milenios de Paz" reconoce a FIMEP como Embajada de Paz, por los logros realizados en estos años.

Asimismo, cuenta con una ‘Mención de Honor’ en el I Congreso Internacional de Mediación, Arbitraje y Compliance, celebrado en la localidad pontevedresa de Vilagarcía de Arousa y organizado por el Ateneo Internacional de Mediación y Arbitraje, la Asociación Gallega de Mediación y Arbitraje (AGAME), en colaboración con CIARCUS, de la Universidad de Santiago de Compostela.

De igual forma el Curso auspiciado por FIMEP en la Universidad Loyola Andalucía fue reconocido en el año 2018 como mejor Centro de Formación de Mediadores por la Asociación Madrileña de Mediadores.

¿Cuáles son los objetivos del FIMEP?

El principal objetivo del FIMEP es servir de punto de encuentro de los profesionales que a nivel internacional se dedican a la mediación tanto en su ámbito profesional como formativo. En este sentido el Foro organizará conferencias internacionales, convenciones y seminarios, cursos y realizará publicaciones y manuales para la difusión de la mediación, en todas sus formas e idiomas.

El Foro sirve igualmente de comisión asesora a cualquier intervención en el ámbito de la mediación ya sea de ámbito privado o público tales como universidades, entidades gubernativas u ONG´s, bien a solicitud de sus miembros o bien de las partes que se encuentren en cualquier tipo de conflicto.

Como Objetivo general del FIMEP

Podemos señalar el facilitar un espacio multidisciplinar de encuentro, intercambio de experiencias y reflexión de los profesionales, en un ambiente propicio para debatir acerca del presente y futuro de la mediación, así como para la adopción de acuerdos de colaboración para el desarrollo de la puesta en práctica de la mediación.

Y también ya como Objetivos específicos:

-       Analizar los nuevos avances legislativos y su trascendencia en el desarrollo de la mediación.

-       Reflexionar sobre la multidisciplinariedad en la formación y práctica de la mediación.

-       Realizar una aproximación a la evolución de la legislación en materia de mediación a nivel internacional.

-       Considerar los distintos ámbitos en los que tiene cabida la mediación.

-       Aportar una visión interdisciplinar que promueva la comprensión del proceso de mediación, así como su implementación dentro del contexto de intervención de la resolución de conflictos.

-       Difundir buenas prácticas en mediación.

-       Mostrar a los asistentes y miembros, los instrumentos necesarios para ayudar a terceras personas a buscar acuerdos, descubriendo si propio modo de intervenir en un conflicto. Y para ello, el Foro se compromete a crear comisiones para trabajos de futuro en la sede del Foro.

¿Quién puede participar en el FIMEP?

Está pensado para ser centro de debate de un conjunto amplio de profesionales que quieran dialogar sobre la mediación desde un ámbito multidisciplinar, siendo por tanto sus destinatarios: mediadores profesionales, abogados, psicólogos, pedagogos, psicopedagogos, economistas, trabajadores sociales, psicoterapeutas, educadores sociales, sociólogos, graduados sociales, orientadores familiares, etc…

De igual forma, el Foro Internacional de Mediadores Profesionales estará abierto a estudiantes universitarios de licenciaturas, diplomaturas o Grados afines, así como a agentes sociales interesados: sindicatos, ONG’s, etc…

También, para llegar a los verdaderos intereses de los miembros, se crearon Comisiones del FIMEP.

Las Comisiones fueron creadas en la reunión del Comité de Dirección del FIMEP celebrada en Sevilla, el 1 de abril de 2016, para dar continuidad al Foro y siendo ratificadas en FIMEP 2018 (en la ciudad de Córdoba), en Sevilla 2022., Buenos Aires 2024 y seguirán siendo objeto de debate en Guadalajara Jalisco 2026. Servirán de punto de encuentro de los mediadores que siendo miembros del Foro pondrán su experiencia y dedicación al servicio del colectivo en cuatro ámbitos de notable incidencia.

Comisión Deontológica

Trabaja sobre la posibilidad de establecer un conjunto ordenado de deberes y obligaciones morales que tienen los profesionales de la mediación. La deontología es conocida también bajo el nombre de «teoría del deber “. Tiene el encargo de proponer un “Manual de buenas prácticas, en mediación” a los miembros de FIMEP, basado en nuestra responsabilidad ante la profesión, ante el proceso de mediación y ante los mediados como partes en el proceso.

Comisión de Formación

Formada por docentes de acreditado prestigio, tiene como misión armonizar el ejercicio de las distintas formaciones surgidas en mediación tanto a nivel académico universitario como de entidades privadas y homologada, y demás instituciones y organismos que ostentan en materia de formación tanto básica como continuada, así como de coordinar las actuaciones que se desarrollen en dicho campo.

Comisión de Investigación

Su objetivo fijo y continuado es trabajar en post de la creación de ciencia, elaborar proyectos y publicaciones científicas de referencia del Foro, directa o indirectamente. En este bienio 2016-2018 elaborará un Plan de Trabajo y podrá crear ponencias para desarrollar su labor.

Comisión de asesoramiento

Trabaja en la ayuda y asesoramiento de todos los miembros de FIMEP en cuanto a su desarrollo personal, profesional y colaborará en la elaboración y creación de proyectos de Servicios de Mediación. tanto públicos como privados. Asesorará, orientará y apoyará en el ejercicio profesional tanto a los mediadores de FIMEP como a las propias instituciones que lo demanden y en su caso al propio Foro en sus decisiones.

5º Encuentro los días 26 a 29 de mayo 2026 en la sede de la Universidad Panamericana de Guadalajara, en Jalisco, México

En los días señalados, el foro celebrará el 5º encuentro, muy deseado un año más con la participación de mediadores y mediadoras de 14 países. En este nuevo encuentro se analizarán a los más de 200 asistentes, los logros más recientes del Foro Internacional de Mediadores Profesionales

Podemos decir que hemos conseguido poner en marcha:

-       La Creación de un blog, un canal de podcast, el canal de Youtube, participación en Congresos Internacionales y cursos de formación.

-       Publicaciones periódicas en Revistas de referencia, entre ellas ADR Magazine que ya va por su número 11

-       Ampliación de la embajadas y representantes en lengua anglosajona.

-       Creación de la Red Druida de formación en centros educativos de varios países de proyectos para acercar la mediación a los más pequeños.

-       Investigación y desarrollo de la red ciudades mediadoras.

-       Nuevos proyectos para reconocer a las instituciones mediadoras.

-       Firma de protocolos de colaboración con Universidades y entidades públicas y privadas

-       Elaboración de un manual de buenas prácticas para mediadores

Futuras líneas de investigación y promoción de investigación relevante en materia de costumbres mediadoras en distintos países y de apellidos de la mediación: sanitaria, administrativa, de consumo, restaurativa, educativa, ambiental, familiar, vecinal, comunitaria…

En este periodo de tiempo se ha creado 28 embajadas y 46 Delegaciones del FIMEP en 27 países del mundo y actualmente el número de asociados es de 5.921 mediadores.

Y todavía más importante, se han materializado 24 Protocolos de Colaboración CON INSTITUCIONES ENTRE 2014 Y 2026, en concreto con las siguientes:

-       Universidad de Las Palmas de Gran Canaria (Servicio de mediación y arbitraje).

-       Universidad Atlantida Argentina.

-       Facultad de Derecho de Catamarca. Argentina

-       Instituto Universitario de Puebla, Campus Tabasco. México

-       Universidad Lusofona de Oporto. Portugal

-       Dirección de Justicia de Catamarca. Argentina

-       Diputación Provincial de Sevilla.

-       Universidad Juan Agustín Maza de Argentina.

-       Red de Mediadores y Facilitadores Certificados de Aguascalientes. Mexico

-       Defensoría del Pueblo de la ciudad de Mar del Plata. Argentina

-       Comisión de Ayuda al Refugiado de Andalucía Occidental.

-       Colegio Oficial de Arquitectos de Sevilla.

-       Asociación Mediatori Mediterranei. Italia

-       Instituto Brasileiro de Mediaçao, Gestao de Conflictos e Cultura de Paz. Brasil

-       Centro de Prestadores de Justicia Alternativa de México, A.C.

-       Corte Suprema de Justicia de Paraguay

-       Colegio de Profesionales en Criminología, Criminalística y Ciencias Forenses de Tabasco. México

-       Instituto Universitario de Yucatán. México

-       Instituto de Ciencias de la Familia de la Universidad de los Andes en Chile

-       Colegio de Abogados Laboralistas de Guerrero A.C, México

-       Universidad Católica del Uruguay

-       Forensic Sciencie Academy de Nápoles. Italia

-       Centro de Medios Alternativos a Solución de Conflictos del Consultorio Jurídico de la Facultad de Derecho de la Universidad Nacional de Asunción, Paraguay

-       Entidad PROVIVIENDA, Madrid, España.

-       Instituto de Justicia Alternativa de Jalisco en México

-       ODR Latinoamérica

-       Instituto de Estudios Virtuales y a Distancia de Jalisco

-       Escuela Dr. Javier Alés Sioli en Guadalajara

-       Comité Consultivo y Observatorio de Derechos Humanos de Guadalajara en México

-       Universidad Nacional 3 de Febrero de Buenos Aires Argentina

-       Instituto Hispanoamericano de Gestión de Conflictos.

En definitiva, es un auténtico honor presidir este foro que crece y crece gracias al compromiso y pasión por esta profesión de mediador y a ti, si a ti lector, seas o no mediador, te invito a que nos conozcas.

Mediación y política

 

 

Vivimos hoy en día un absoluto deterioro de la clase política, un auténtico divorcio social con el pueblo, evidenciado por la desafección ciudadana, situaciones de corrupción y la polarización, refleja una crisis de representación donde los líderes pierden conexión con la ciudadanía que les votó. La incredulidad por parte de todos de las múltiples promesas, hace que la palabra del político no tenga ninguna credibilidad y suponga un auténtico problema para resolver los conflictos del día a día. No dudamos de la buena fe, pero muchas veces nos falta, ante la improvisación en decisiones, la sobreactuación en mítines, sin dejar de escuchar lo que en cada cafetería, barrio o lugar se habla de la falta de ética en sus propias relaciones.

Este, querido lector, es el panorama, donde podemos señalar claramente los factores de deterioro y también las consecuencias que acarrea el mismo.

Factores del Deterioro:

-        Una total desconexión y desafección con los ciudadanos: La ciudadanía siente que los políticos viven alejados de sus problemas, lo que provoca desinterés y sensación de no pertenencia o de no saber entender el día a día de las familias.

-        Una gran crisis económica y de gestión: Sería algo así como la incapacidad para garantizar un crecimiento estable o mejorar la vida cotidiana de los ciudadanos, algo que genera un absoluto desánimo en las personas y por ende desconfianza en las futuras actuaciones.  

-        Polarización e Incoherencia: La polarización extrema, la incapacidad de diálogo y el incumplimiento de promesas electorales dañan la reputación de la clase política y sobre todo la constante “pelea” agravios y desagravios entre partidos y representantes de los mismos.

-        La existencia de corrupción y falta de ética de muchos dirigentes: La pérdida de confianza en las instituciones se ve agravada por la corrupción y la percepción de falta de integridad en la gestión pública. Algo que hace pensar al ciudadano que existen privilegios solo por ser político u ostentar cargos de responsabilidad.

-        Falta de preparación de los cargos políticos: A menudo se percibe una falta de conocimientos técnicos y experiencia en la gestión de crisis por parte de los representantes, que hace que existan decisiones poco maduradas y equívocas.

-        Foco de insultos y amenazas: estamos viviendo una época en la que todo vale y es muy frecuente la amenaza con los tribunales o traspasar el límite de los profesional a lo personal.

Y las consecuencias del Deterioro:

-        Una importante pérdida de Legitimidad: el descrédito provoca que las instituciones pierdan prestigio y respeto por culpa de sus dirigentes.

-        Erosión Democrática: Se produce un retroceso en la calidad de la democracia, acercándose a formas de gobierno menos democráticas y el auge de los extremismos.

-        Desmovilización: Existe un sentimiento de desilusión que puede llevar a una menor participación ciudadana o a una visión pasiva de la democracia. Lo que antes era reivindicación, ahora es desmotivación.

El contexto de crisis, es campo de cultivo de la llamada “cultura del acuerdo”. Solo a través del diálogo y lo que supone la mediación se podría pactar y tomar decisiones que llevarías a un cambio de actitud del ciudadano con respecto al ámbito político.

Por eso entiendo que la mediación en la política puede ser una herramienta de gestión de conflictos muy útil, entre gobernantes y partidos, ya que su filosofía utiliza a un tercero imparcial para facilitar el diálogo y el consenso entre actores políticos, partidos o instituciones, buscando soluciones constructivas más allá de la confrontación tradicional.

Fomentar la cultura del diálogo, mejora la transparencia y la cooperación, siendo aplicable en conflictos internos de partidos, negociaciones institucionales, políticas públicas o mediación comunitaria entre ciudadanos y servicios públicos tan denostados.  

¿Cuáles sería para mi las claves de una posible mediación política?

Está claro que su objetivo y funciones supondría evitar el bloqueo institucional, de tal forma que mejoraría la toma de decisiones y fomentaría soluciones integradoras basadas en intereses y necesidades, no solo en posturas o posiciones cerradas que impidan acuerdos

Para ello se emplean herramientas como los diálogos apreciativos, técnicas de negociación, escucha activa, colaboración, tolerancia, empoderamiento, en definitiva palabras que aparecen muy alejadas de la vida política y que habría que retomar.

Y lo más importante, sin querer cansar al lector que ya conoce las bondades de la mediación, cual es que el ámbito de aplicación puede ser muy amplio, ya que podríamos atender desde conflictos internos dentro de los propios partidos, para mejorar su funcionamiento y las líneas sucesorias en la representatividad, como las negociaciones con representantes institucionales o de estos con los vecinos, ciudadanos y entidades locales.

Tampoco quiero dejar de mencionar para terminar, un ámbito necesario e imprescindible, como puede ser la intervención de la mediación en las relaciones internacionales. Algo crucial para la resolución de conflictos armados y la construcción de paz, enfrentando desafíos complejos en el contexto actual.

Ojalá la mediación política se vaya abriendo camino como una forma de hacer política más reflexiva, aunque a veces se enfrenta a retos derivados de los egos y las dificultades de los propios mediadores para aplicar estos principios cuando lo que no existe es ACTITUD.

Evolución de las ADR y la incidencia de las tecnologías en las mismas

 

La verdadera clave a esta situación está en que “La mediación en línea tiene un enorme potencial para ayudar a resolver conflictos”. 

La evolución de la mediación y los Métodos Adecuados de Solución de Conflictos (ADR, por sus siglas en inglés) ha pasado de ser un proceso puramente presencial y físico a integrarse plenamente en el entorno digital, derivando en lo que hoy se conoce como Online Dispute Resolution (ODR) o Resolución de Conflictos en Línea. En ella debemos integrar cualquier método de solución, ya que podría ser útil no solo para la mediación, sino para la conciliación, el arbitraje, el derecho colaborativo, la oferta vinculante o cualquier otra.

Esta transformación que se está produciendo en el modo de trabajar, está marcada por la flexibilidad, el ahorro de tiempo y, más recientemente, la incorporación de Inteligencia Artificial (IA) y entornos virtuales como el metaverso en reuniones virtuales. 

¿Qué marcos, de haberlos, pueden conciliar la capacidad de la tecnología ante la desconfianza en el contexto específico de una negociación en línea?

Lo que llama la atención de inmediato es el lado oscuro de la tecnología y las redes sociales. “La difusión de desinformación puede utilizarse como arma para socavar la credibilidad de los mediadores, descarrilar conversaciones o violar el «entorno controlado» esencial para negociaciones frágiles”.

Los sabotajes a la mediación ya no se limitan a actos físicos de violencia, sino que se manifiesta en forma de campañas virales que desacreditan acudir a negociaciones online. La desinformación se puede utilizar como arma para socavar la credibilidad de los mediadores.

Pero ¿Qué estrategia seguir?

Esta doble naturaleza de las herramientas digitales se manifiesta directamente en los propios procesos de mediación. WhatsApp, por ejemplo, ha revolucionado la forma en que los mediadores se relacionan con las partes en conflicto. Quien no tiene o gestiona hoy en día un grupo de ellos entre mensajes variopintos difíciles de interpretar, donde dependiendo de las diferentes lecturas que hagamos, encontramos distintos sentidos.

Los equipos de mediación deben desarrollar estrategias digitales sofisticadas para aprovechar las oportunidades de las plataformas tecnológicas y mitigar los riesgos que éstas conllevan.

Esto demuestra que la necesidad de marcos de mediación innovadores, que abarquen diversos productos tecnológicos y todo tipo plataformas de negociación. Todo ello nos obliga a tender puentes no solo entre el mundo físico, sino también en la interacción cada vez más compleja, fluida y dinámica entre los ámbitos online, virtual y real, donde se forman las comunidades y surgen los conflictos de todo tipo.

Los mediadores de hoy en día reconocen cada vez más que una mediación digital eficaz requiere reunirse con las partes allí donde se comunican, ya sea a través de aplicaciones de mensajería cifrada, plataformas de redes sociales o interfaces móviles, en lugar de esperar un acceso universal a las plataformas web tradicionales.

Por eso debemos preguntarnos cuál puede ser la evolución y las claves para entender y negociar mediante las nuevas tecnologías.

De ADR a ODR (Resolución de Conflictos en Línea): La mediación ha evolucionado de las sesiones presenciales a plataformas digitales, especialmente tras el auge del comercio electrónico y la pandemia vivida con el COVID-19, lo que permite resolver disputas sincrónicas (en tiempo real por videoconferencia) o asincrónicas (intercambios de mensajes).

La Inteligencia Artificial (IA) es otro gran aspecto a tratar una vez entendido el mundo virtual. Esta debe ser totalmente asistencial y decisoria. La IA se está integrando para asistir a los mediadores, automatizando tareas repetitivas, analizando datos para detectar intereses clave y proponiendo soluciones creativas de mutuo beneficio. Ya es muy común utilizarla para preparar las preguntas de una reunión o ver las distintas vías de solución que se pueden trabajar ante el conflicto.

Y que decir de la Mediación en el Metaverso. Esta es la evolución o revolución diría yo,  más reciente, que incluye el uso de la realidad virtual e inmersiva. Se utilizan salas virtuales personalizadas y avatares para mediar en entornos que pueden reducir la ansiedad de las partes y mejorar la equidad al inicio de la sesión.

Por último llamar la atención a la investigación del uso de algoritmos y blockchain para asegurar la inalterabilidad de los acuerdos alcanzados en línea. 

Resumiendo tan solo me gustaría indicar las posibles ventajas y Desafíos qye va a suponer a los mediadores la Mediación Digital:

-          Por un lado la accesibilidad y Eficiencia: La mediación en línea elimina barreras geográficas, reduce costes y permite una mayor rapidez en la gestión de conflictos, siendo especialmente útil en sectores como el consumo y el comercio electrónico transnacional.

-          También los nuevos Retos Éticos: La adopción de IA en la mediación ("i-mediación") plantea preguntas sobre la confianza en algoritmos frente a mediadores humanos, la confidencialidad, la seguridad de los datos y el riesgo de suplantación de identidad.

-          Y por último la figura del Mediador Humano: A pesar de la automatización, el objetivo actual es utilizar la tecnología para potenciar, no reemplazar, la capacidad del mediador humano.

¿Tú que eres mediador porque no acabas con la guerra?

 

Es una frase socorrida cuando alguien habla contigo de la situación actual en el mundo. ¿Qué le puedes contestar? Yo lo tengo claro: todo en la vida es actitud, querer es poder. ¿Alguien de verdad quiere acabar con las distintas guerras? ¿los mediadores internacionales ya sean personas, países o instituciones están reconocidos como tal por las partes en conflicto? ¿eres capaz de proponer vías de solución que libremente acepten cuando hay desequilibrio de poder?

El acuerdo en el final de una guerra, nunca es justo, equitativo, estable y duradero, las verdaderas claves para que los mediadores se sientan satisfechos con su trabajo. Lo que si es cierto es que son necesarios sobre todo para evitar perder vidas incalculables.

No debemos de olvidar el panorama, ya que, a principios de 2026, el mapa mundial de conflictos se caracteriza por la persistencia de guerras de alta intensidad y la escalada de nuevas tensiones regionales. Los focos principales incluyen la guerra entre Israel e Irán con ataques directos, la persistente invasión rusa a Ucrania, y las devastadoras guerras civiles en Sudán y el Sahel. 

Los principales conflictos armados y tensiones en el mundo a comienzos de 2026 (son muchos más de los que te señalo aquí pero basta los más llamativos:

Oriente Medio:

Guerra Irán-Israel/EE.UU. (2026): Iniciada formalmente a finales de febrero de 2026 tras ataques aéreos de EE.UU. e Israel contra objetivos en Irán, elevando el riesgo de un conflicto generalizado en el Golfo.

Conflicto en Gaza y Cisjordania: La guerra entre Israel y Hamás persiste, con desbordamientos hacia Líbano (Hezbolá) y Siria.

Crisis del Mar Rojo: Continúan los ataques que afectan el comercio marítimo global.

Europa del Este

Rusia-Ucrania: A pesar de las presiones internacionales y propuestas de alto el fuego, el conflicto se mantiene activo en 2026, con profundas diferencias sobre el futuro territorial de Ucrania.

África (conflictos que están olvidados y son de gran intensidad)

Sudán: Enfrenta una guerra civil brutal con más de 150,000 muertos, caracterizada por la impunidad y el desplazamiento masivo.

Sahel y Cuerno de África: Persisten conflictos graves en Mali, Burkina Faso, Níger, Somalia y Etiopía (regiones de Tigray/Oromía).

RDC: Continúa el conflicto en Kivu/Ituri con intervención de milicias.

Asia

Myanmar: Guerra civil interna activa.

Taiwán: Persiste el riesgo de escalada militar entre China y Taiwán, con potencial participación de EE.UU..

América Latina (principalmente violencia interna)

Aunque sin guerras clásicas entre estados, la región enfrenta violencia de alto impacto, destacando la crisis en Haití y la lucha contra el crimen organizado en México. 

¿Los conocías todos? ¿serías capaz de proponer vías de negociación? Qué fácil es decirlo pero que difícil es hacerlo.

Una frase que oigo una y otra vez cuando mis alumnos se acercan al ejercicio real de la mediación: “profesor la teoría está bien pero ahora que me he acercado al ejercicio con usted… que difícil me parece mediar”

Las tendencias para 2026 según los expertos indican que los conflictos no se disuelven, sino que se arrastran hacia 2026-27 con un aumento en la inestabilidad global y una posible reconfiguración de las alianzas en Medio Oriente y Europa.